班組是企業的細胞，班組安全管理是山東宏康機床各項工作中最重要的基礎工作。班組安全管理是企業發展中永恒的話題，要做好它應注重從“四化”建設入手。

一是強化班組安全管理的領導。強化班組安全管理領導，選好安全員至關重要。安全員是企業安全生產的一線組織者，是安全工作各項決策和規章制度的具體執行者，在企業（山東宏康機床）的安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時，要防止和克服協調能力不夠、“老好人”思想嚴重的人當安全員。要堅持用安全員崗位的職責衡量選拔對象，突出技術業務能力、協調能力、溝通能力、組織管理能力、處置復雜問題能力以及面對危機的心理應對能力等標準，在選拔過程中要多走群眾路線，廣泛聽取班組職工的意見和建議，充分考量擬用人選的性格特征、身體狀況、專業特長和一貫表現，以保證所選拔的安全員能夠勝任崗位工作，促進班組安全管理水平的持續提高。

二是精化班組安全管理的內容。從目前企業安全安全檢查情況可以看出，尚有不少企業安全管理還處于粗放經營狀態，具體表現在車間內雜亂無章、原材料隨意堆放、員工工作手忙腳亂、跑前跑后，這種作業方式無疑會降低生產效率、潛在安全隱患，更談不上提高產品質量和員工素質。可以這么說，安全管理的精細度在很大程度上決定了企業競爭力的高低。班組安全管理要溶于生產管理之中，“消滅工作中任何不必要的動作”。如何組織開展創建“安全生產標準化班組”等活動，把各項安全制度和安全措施請下墻來，落實到車間、班組和工段，為安全生產奠定堅實的基礎，通過有序運作，彰顯精華管理的卓越績效。

三是活化班組安全管理的形式。作為企業基層班組的領班人——班組長，不僅要具備領導和管理的才能，而且還要具備善于“察言觀色”的本領。針對職工在不同情況下的情緒，特別是不好的情緒，加強心理轉化，使職工的行為不要過多地受到不良情緒的支配和影響，把不正常心理扼殺在萌芽狀態，以免在工作中發生意外或不測。當然，除了做好心理疏導，班組長還要善于調節安全管理氛圍，堅持日常的班組安全講話、安全例會；平時多采取宣講、討論、安全知識搶答等等形式，激發班組成員對安全管理的興趣。

四是嚴化班組安全管理的考核。考核只是一種手段，不是根本目的。考核是為了提醒班組成員，必須時時處處按規章制度的要求去做。安全生產規章制度是保障企業安全生產的重要方式，他是企業最根本的制度，落實好安全生產規章制度是保障企業安全生產順利進行，促進企業不斷取得經濟效益的有效措施。抓好各項規章制度的落實力度，做到制度面前人人平等，不講情面，對違章人員處罰和教育絕不手軟。讓違章人員深受教育的同時，更要讓其他職工從中吸取教訓，認識到只要違章就必定會受到處罰，從而消除部分人員違章時的僥幸心理，以規范職工言行

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